September 28, 2022
Was CHRO und Chief People Officer wirklich tun – und verdienen
  • Startupjobs

  • Profielfoto Nina Anika Klotz

Von wegen Bewerbungsgespräche führen und Arbeitsverträge abheften: Chief Human Resources Officers (CHROs) sind immer gefragter. Ihr Job ist härter als man denkt.

Nicht die Chef-Bewerbungsgespräche-Führerin: Die Aufgaben einer CHRO sind deutlich größer.

Nicht die Chef-Bewerbungsgespräche-Führerin: Die Aufgaben einer CHRO sind deutlich größer.

Thomas Barwick/Getty

„Es gibt ja kein Business ohne People.“ Mit einem einzigen, kurzen Satz erklärt Lindsay Ross, warum der Bereich „People“, Personal also, in einem Unternehmen so wichtig ist und warum er in der obersten Führungsriege, auf dem C-Level, vertreten gehört. Ross ist seit Juni 2021 Chief Human Resources Officer (CHRO) beim österreichischen Unicorn Bitpanda.

Um so erstaunlicher, dass sie, wie viele ihrer Kolleginnen, zugleich berichtet, dass sie nicht selten um Aufmerksamkeit und Anerkennung kämpfen müsse. Weit verbreitet ist nämlich der Irrglaube: HR, das kann doch jeder. Und irgendwie haftet dem Bereich Personal auch so etwas Weiches an, so als wäre das das Easy-Peasy-Department. Was für Mädchen. Dabei sagt Friderike Schröder, CHRO beim Berliner Fintech Ratepay: „Man fällt schon öfter mal als HRler und muss dann wieder aufstehen und die Krone richten. Mit Gegenwind zu arbeiten oder auch mal einen Umweg in Kauf nehmen zu müssen, ist Teil des Jobs.“

Es scheint also ein harter und hart unterschätzter Job zu sein, die Leitung des Personalbereiches. Tatsächlich sind HR-Profis gerade im Startup-Bereich aktuell aber enorm gefragt. Also schauen wir das genauer an: Was macht ein Chief Human Resources Officer (CHRO), Chief People Officer oder Chief People and Culture Officer (die Bezeichnungen werden mehr oder weniger synonym verwendet) eigentlich wirklich? Wie wird man das, was muss man dafür besonders gut können? Wo liegen Fallstricke, wo die Chancen?

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